商家聯盟運營得好，首先得制定一個好的運作方案，運作方案OK，一切順理成章。那么商家聯盟方案到底該如何做呢？應該注意哪些地方？且聽小編講來。
       
    商家聯盟方案的制作是需要一個深度思考的問題，小編認為我們應該從以下幾個方面來著手。
 
     1.平衡商家與會員之間，以及多方之間利益的關系。
       商家聯盟中，會員與商家是兩個最重要的角色，從某種意義上來講，這兩個角色也是對立的，會員想買到更便宜更實惠的商品，商家想賣出更多更好的價格，所以咱們商家聯盟方案的制定，一定得平衡好這兩者關系。
       商家聯盟中的角色，還有分銷會員、代理商、平臺，項目的運營跟他們的利益也是息息相關的，會員支付，一筆訂單產生，那么支付的錢就會被拆分成多筆分配給各個角色。所以，咱們在做方案的時候，一定得考慮好這幾方角色的利益，什么樣的分配方式？什么樣的比例？都得提前制定好、平衡好。

     2.方案的實操性、可落地性。
        商家聯盟方案的制定一定是具有實操性與可落地性的，而不是憑空想象出來的。很多商家聯盟方案都是寫給領導看的，理論居多，大而廣的話很多，聽著很有道理，細想就很空洞。
        經過市場調研，反復論證，咱們的方案一定是能夠落地執行的，有具體的操作方案，否則都是紙上談兵。

     3.明確階段計劃，制定實行流程與方法。
        商家聯盟運營一定得有很明確的階段計劃，每個計劃做什么？達到什么樣的目標？這都得在方案中體現。同樣，階段計劃中也應該包括計劃實施的流程與辦法，具體怎么做？如何做？什么時候做？

     通過小編的講解您是否明白了呢？不管是商家聯盟方案的制作，還是實際的運營，有許多需要咱們注意的地方，以上三點僅僅是小編所認為的觀點，當然遠不止如此，海奇商家異業聯盟歡迎諸位老板前來交流討論，24小時免費熱線：4000-690-511 。